| 發(fā)布日期：2015-03-03 17:17:11 來源：中國(guó)紡織報(bào) 分享到： |
湖州新恩實(shí)業(yè)有限公司的產(chǎn)品主要是白坯綢，產(chǎn)品95%都是出口，主要出口到歐洲國(guó)家，如意大利、法國(guó)，其中出口到意大利的產(chǎn)品約占公司總出口量的30%左右，出口到法國(guó)的產(chǎn)品約占公司總出口量的20%左右。
設(shè)備投入800萬元~1000萬元
2013年11月1日，新恩實(shí)業(yè)淘汰了此前的100臺(tái)有梭織機(jī)，引進(jìn)了20臺(tái)劍桿織機(jī)，同時(shí)也搬到了新廠區(qū)。這20臺(tái)劍桿織機(jī)，16臺(tái)是從意大利進(jìn)口的，其余的4臺(tái)雖從上海采購(gòu)，但也來自意大利企業(yè)的中資公司。
每臺(tái)劍桿織機(jī)整體安裝調(diào)試好的成本約為40萬元~50萬元。這意味著，這20臺(tái)劍桿織機(jī)一下子占用了新恩實(shí)業(yè)800萬元~1000萬元的資金。而原來的有梭織機(jī)，一臺(tái)才5000元，100臺(tái)總共的成本投入也不過50萬元。也就是說，原先100臺(tái)機(jī)器的價(jià)錢，現(xiàn)在才只購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器。從50萬元到800萬元，機(jī)器采購(gòu)這一項(xiàng)的成本翻了16倍。而且，由于采購(gòu)機(jī)器的部分款項(xiàng)是從銀行貸款，換新設(shè)備后，公司每年承擔(dān)的利息也相應(yīng)增加。對(duì)于年產(chǎn)值6000多萬元的新恩實(shí)業(yè)而言，近1000萬元的一次性資金投入無疑是一筆沉重的負(fù)擔(dān)。
但是，新恩實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)周新林有自己的算盤。他表示，用20臺(tái)劍桿織機(jī)替代100臺(tái)有梭織機(jī)，好處顯而易見。首先是公司生產(chǎn)的面料質(zhì)量明顯提高；而最為明顯的改變，則是解放了產(chǎn)業(yè)工人，所需勞動(dòng)力明顯減少。
一年節(jié)省用工成本約460萬元
2013年之前，新恩實(shí)業(yè)的工人有160多名。而依據(jù)2014年的最新統(tǒng)計(jì)，公司現(xiàn)有工人66人。雖然工人數(shù)量減少了一大半，但是產(chǎn)量卻并沒有下降。
在新恩實(shí)業(yè)的織造車間，一名擋車工每天凈到手的工資為120元，一名二線工人每天凈到手的工資約90元。如果以每月22天的工作日計(jì)算，一名擋車工每月凈到手的工資為2640元；如果每月按照30天計(jì)算，一名擋車工每月凈到手的工資為3600元。工資之外，每人每月要繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，擋車工約繳納260元，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的部分約為600多元，這兩部分合計(jì)900元目前全部由企業(yè)承擔(dān)。這意味著，一名擋車工每月的成本大約是4500元。到年終時(shí)，工人還會(huì)有年終獎(jiǎng)。
鑒于湖州當(dāng)?shù)貜氖陆z綢加工生產(chǎn)的熟練工人越來越少，而且工人非常辛苦，為了能夠留住工人，使工人的歸屬感更強(qiáng)，自從新恩實(shí)業(yè)2013年年底搬到新廠區(qū)后，公司還為工人提供一天4餐（早中晚餐和夜宵）的免費(fèi)飯菜。如果以每名工人每頓飯5元錢的成本計(jì)算，加上炊事員的工資，公司為工人提供免費(fèi)4餐每年的成本約為15萬元。
而引進(jìn)劍桿織機(jī)后，生產(chǎn)效率大大提高，一名工人可以管5臺(tái)機(jī)器。所以在此后不到兩年的時(shí)間里，新恩實(shí)業(yè)的工人陸續(xù)減少了90多人。這意味著，單人工成本這一項(xiàng)，每年節(jié)省的費(fèi)用約460萬元，幾乎占到了采購(gòu)機(jī)器總成本的一半左右。而只要再用兩年多的時(shí)間，購(gòu)買設(shè)備的錢就與節(jié)省下來的人工成本大致相當(dāng)。
成本高企不可逆，升級(jí)勢(shì)在必行
當(dāng)前，居高不下的人工成本始終是困擾包括絲綢企業(yè)在內(nèi)的整個(gè)中國(guó)制造企業(yè)的頭等難題。越往后發(fā)展，高企的人工成本越考驗(yàn)企業(yè)贏利能力。
周新林給記者算了一筆賬，剔除采購(gòu)白繅絲原材料的費(fèi)用，新恩實(shí)業(yè)每年各類開支大約需要1000萬元，包含水電費(fèi)、銀行貸款利息、配件費(fèi)、人工成本、稅款、運(yùn)輸費(fèi)等。其中，總體人工成本大約需要花費(fèi)300萬元~350萬元，約占整體費(fèi)用的30%~35%。而在有梭織機(jī)時(shí)代，每年的總?cè)斯こ杀菊计髽I(yè)總開支的份額更高，約為50%~60%。
因此，對(duì)于技術(shù)設(shè)備的更新周新林深有感觸。他指出，政府現(xiàn)在大力倡導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。站在企業(yè)的角度，升級(jí)是一條必由之路，是企業(yè)的出路。政府的倡導(dǎo)與企業(yè)的實(shí)際需求高度重合，這樣大大加快了升級(jí)的進(jìn)程。
周新林還從更廣的層面看待這一問題，在他看來，使在職員工的收入增加，使他們上班不再那么辛苦，善待員工，這也是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的一種社會(huì)責(zé)任。以免費(fèi)餐為例，雖然成本并不高，但卻使員工的歸屬感大大提升。以前，工廠的工人上班時(shí)需要自己帶飯菜。周新林看在眼里，急在心上，所以搬到新廠區(qū)后，果斷開辦了食堂。而這些點(diǎn)滴細(xì)節(jié)讓周新林得到的最為實(shí)際的回報(bào)是，當(dāng)其他一部分工廠為招不到工人而苦惱時(shí)，來應(yīng)聘新恩實(shí)業(yè)的員工卻在排隊(duì)。■ 同黎娜
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