| 發(fā)布日期：2014-08-21 09:33:38 來源： 分享到： |
——紀念鄧小平誕辰110周年
李偉
在南充繭絲綢行業(yè)發(fā)展歷程中，特別是黨的十一屆三中全會后，在鄧小平領(lǐng)導的改革開放的方針指引下，南充絲綢行業(yè)對蠶桑、工業(yè)、外貿(mào)、內(nèi)銷四個重點環(huán)節(jié)進行了四大改革�？朔酥刂乩щy，使行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理上了新臺階，推進了繭絲綢行業(yè)在曲折中前行，為南充絲綢行業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
在蠶桑生產(chǎn)改革方面，農(nóng)村實行聯(lián)產(chǎn)承包責任制和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的兩步改革，使蠶桑生產(chǎn)得到了飛躍地發(fā)展，1979年，地委、行署《關(guān)于大力發(fā)展蠶桑生產(chǎn)的決定》，把發(fā)展蠶桑作為農(nóng)民治窮致富的一項骨干多種經(jīng)營來抓。1980年，武勝縣農(nóng)村公社六大隊三生產(chǎn)隊，把桑樹隨包產(chǎn)地包給社員戶管理，管桑養(yǎng)蠶大包干，每人平均桑樹230株，每人每年向隊交款40元，一定5年不變，養(yǎng)蠶由上年的56.5張增加到94張，蠶繭由1902公斤提高到3059公斤，增長60.88%，在地區(qū)蠶桑生產(chǎn)會上交流了這一經(jīng)驗，1981年，地區(qū)蠶桑局總結(jié)出蓬安縣龍蠶公社躍馬橋大隊四生產(chǎn)隊桑樹隨責任地到戶，清點登記包給社員戶管理，管桑養(yǎng)蠶大包干，定額交純收入，誰栽誰有，長期不變的辦法，南充地委將此經(jīng)驗轉(zhuǎn)發(fā)各縣、區(qū)、鄉(xiāng)普遍推廣，并不斷完善蠶桑生產(chǎn)家庭聯(lián)產(chǎn)承包制，使蠶桑生產(chǎn)逐步向?qū)I(yè)化、商品化方向轉(zhuǎn)化。1979年產(chǎn)繭1.5萬噸，比1978年凈增4660噸，凈增數(shù)超過“文革”十年增產(chǎn)總值。
從80年代初起，全區(qū)逐步推行了改一年四季養(yǎng)蠶為春夏秋三季養(yǎng)蠶，改單一的四邊桑，為四邊桑、小桑園和間作桑三結(jié)合的布局，由蠶農(nóng)零星分散飼養(yǎng)、分散經(jīng)營的蠶桑經(jīng)營模式改為著力培養(yǎng)蠶桑經(jīng)營業(yè)主，并由分散到集中，由副業(yè)型向?qū)I(yè)型轉(zhuǎn)變，提高蠶桑產(chǎn)業(yè)集約化程度。全區(qū)開展了產(chǎn)繭萬擔區(qū)、千擔鄉(xiāng)、百擔村的活動，扶持蠶桑重點戶和專業(yè)戶的發(fā)展。到1985年止，已建成萬擔區(qū)11個，有10個縣被列為蠶繭商品基地縣，全區(qū)養(yǎng)蠶戶152萬戶，占農(nóng)戶總數(shù)的2/3以上，全地區(qū)有38.29萬農(nóng)戶建家庭小桑園22.83萬，植桑1.44億株，占桑樹總數(shù)15.2%，涌現(xiàn)出蠶桑專業(yè)戶、重點戶18萬戶。其中，2001年，出現(xiàn)養(yǎng)蠶最多業(yè)主的蓬安縣蠶業(yè)局職工程賢能，養(yǎng)蠶380張，繭款收入20萬元，從事蠶桑生產(chǎn)規(guī)模最大的南部縣碾埡農(nóng)民羅先鋒，栽桑11萬株，建成桑園112畝，年養(yǎng)蠶300多張，繭款收入17.8萬元。全市栽桑規(guī)模最大的業(yè)主公司是順慶區(qū)社昌公司，栽桑面積達2000畝，1985年，全區(qū)發(fā)種8315萬張，產(chǎn)繭2.3萬噸，與1950年相比增長11.1倍，繭款收入增長60倍。
在絲綢工業(yè)改革方面，1978年10月，四川省委決定在南充綢廠等省內(nèi)6家企業(yè)進行擴權(quán)試點，拉開了全省企業(yè)經(jīng)濟體制改革的序幕。次年，南充綢廠又被定為全省首批利改稅試點企業(yè)，改向國家上繳利潤為只上繳稅金，稅后留成按政策規(guī)定自行支配。在試點取得成果的基礎(chǔ)上，南充絹紡廠、南充繅絲廠、絲二廠、閬中絲廠也相繼被列為全省擴大自主權(quán)試點單位，主要有全額分成，增長利潤分成和在國家計劃指導下，獨立核算，市場調(diào)節(jié)，國家征稅，自負盈虧三種形式。南充綢廠4年間，全廠上繳稅金相當于前25年總和，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。在改革中，南充絹紡廠、絲綢印染廠、閬中繡品廠等八家企業(yè)，陸續(xù)采用補償貿(mào)易、中外合資或其他方法，引進外資設(shè)備100多臺。各絲綢企業(yè)在建立崗位經(jīng)濟責任制的基礎(chǔ)上，還實行利潤承包、獎金激勵、工資包干等三種形式的經(jīng)營承包。1983年，南充進行了行業(yè)管理機構(gòu)改革，成立了南充繭絲綢公司，行使了農(nóng)工貿(mào)一體化的行政管理職能。1984年，南充絲二廠、閬中絲綢廠、南充綢廠、南充絹紡廠等單位又先后被批準實行廠長負責制，大大增強了企業(yè)自身活力。1985年，全區(qū)國營絲綢企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.90億元，實現(xiàn)利潤2118萬元，稅金2100萬元，分別比改革前的1978年增長58.17%、62.91%和34.30%。
1994年，國際市場絲綢銷售不暢，市內(nèi)又出現(xiàn)多渠道收購搶繭，絲綢企業(yè)開機率不到40%，行業(yè)面臨巨大虧損，截至1996年底，全行業(yè)累計虧損5.23億元，負債13.48億元。面對困境，全行業(yè)
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