“80后”、“年輕有為”、“達(dá)利（中國）集團(tuán)總經(jīng)理”、“美國波士頓大學(xué)高材生”……這些標(biāo)簽足以證明年輕企業(yè)家林典譽(yù)的實力與優(yōu)秀。他很幸運(yùn)，他就是萬千人羨艷的含著金湯匙出生的人；但是他很謙遜，沒有一絲驕傲，也沒有一點架子；他也很努力，從初入公司的跟單員到現(xiàn)在的總經(jīng)理，他從來沒有停止過前進(jìn)探索的腳步。除了是企業(yè)家，林典譽(yù)更是一個絲綢人，一個年輕又熱衷于絲綢文化的新絲綢人。
絲綢淵源：
“達(dá)己達(dá)人，利人利己”是達(dá)利集團(tuán)的企業(yè)文化。這八個字處處體現(xiàn)著集團(tuán)創(chuàng)立者對中華傳統(tǒng)文化的理解與熱愛。作為一個不折不扣的達(dá)利人，熱愛絲綢仿佛是林典譽(yù)血液里的基因，但這也歸功于父親林富華先生對他的教育。“從我懂事開始，父親就開始讓我接觸絲綢文化，給我灌輸愛國思想，同時也會讓我開始接觸他的產(chǎn)業(yè)，這一切都讓我開始關(guān)注絲綢，大概就是這一種潛移默化下，絲綢成了我生命中很重要的一部分吧。”林典譽(yù)是這么評價自己與絲綢的淵源。
成長之路：
初入集團(tuán)，林典譽(yù)沒有馬上進(jìn)入高層，而是在深圳做了很久的跟單工作，這段日子雖然很苦、很累，卻給他帶來了很多收獲：“在我看來，雖然我大學(xué)畢業(yè)，但是在我進(jìn)入絲綢行業(yè)時，還是一張白紙。我必須要去基層學(xué)習(xí)這個行業(yè)最基礎(chǔ)也最重要的東西，才能了解這個行業(yè)，我才知道要怎么做，怎么搞發(fā)展。而且同時，這一段經(jīng)歷教會了我如何虛心求教，如何帶著好奇去學(xué)習(xí)，也讓我獲取了同事、同僚以及上司的信任，也改善了我一些處事上的不足，讓我懂得去理解員工，為他們著想。這其實是一種個人能力到團(tuán)隊能力的轉(zhuǎn)化過程，從個人到團(tuán)隊，收獲的成就感是加倍的，得到的鍛煉也更多，成長也更快。”
另外，美國留學(xué)的經(jīng)歷也讓林典譽(yù)學(xué)習(xí)到了很多，并得以學(xué)以致用。在美國，林典譽(yù)學(xué)的是工商管理。他表示這期間收獲最多的是對公司管理以及生產(chǎn)科學(xué)化的理解。“我記得在2006年，那時候美國的工業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了高度自動化，從產(chǎn)品研發(fā)到設(shè)計銷售，以及在推廣各環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了自動化、信息化和數(shù)據(jù)化。之后在公司管理中我引入了這種現(xiàn)代的管理模式，提高了生產(chǎn)效率。此外，我發(fā)現(xiàn)美國企業(yè)與學(xué)校是高度結(jié)合的。每次，有新的技術(shù)出現(xiàn)，美國的學(xué)生就可以第一時間接觸到這些新的東西，然后進(jìn)行研究，從而就會有一些成果，這些成果可以被企業(yè)所用，而企業(yè)又可以進(jìn)一步為學(xué)生提供新的課題去研究。這一種產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的聯(lián)動機(jī)制給了我很大的啟發(fā)，所以我們現(xiàn)在也在和高等院校合作，像杭職的達(dá)利女裝學(xué)院，還有之后將與浙江理工大學(xué)的進(jìn)一步合作。這樣不僅可以為學(xué)校培養(yǎng)專業(yè)人才，也可以為公司培養(yǎng)未來的優(yōu)秀員工，可謂一舉兩得。”
挑戰(zhàn)即是機(jī)遇：“記得在2009年左右，有一段時間絲價猛漲，這種原料價格的突然變化讓客戶難以接受，但我們作為生產(chǎn)企業(yè)又不能隨便漲價。那個時候，我們真的是急得焦頭爛額，就開始想出路，因為我們擔(dān)心未來的訂單會大幅縮水。但這一次挑戰(zhàn)也成為了企業(yè)發(fā)展的一個契機(jī)。從那以后，我們改變經(jīng)營策略，拓展高檔客戶的客戶源，做好產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)意，為產(chǎn)品提高附加值，由此我們也完成了產(chǎn)品定位由中低端到中高端的轉(zhuǎn)型。”創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，林典譽(yù)表示：“父輩的創(chuàng)業(yè)為我們提供了底子，現(xiàn)在，我們要想辦法守好這個底子，還要想辦法在這個已有的基礎(chǔ)上有所發(fā)展、有所超越，這對于我們這輩的絲綢人來說，是最大的挑戰(zhàn)。”
行業(yè)見解：
作為一個年輕的絲綢人，林典譽(yù)也對絲綢行業(yè)有著自己的見解：“現(xiàn)在絲綢行業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸，之前，中國絲綢業(yè)依靠的是勞動力和原材料的成本優(yōu)勢，廉價的勞動力加上優(yōu)質(zhì)的原材料，讓絲綢很容易走出國門。但現(xiàn)在，國內(nèi)勞動力成本不斷上升，絲價也不斷上漲，傳統(tǒng)的絲綢經(jīng)營模式顯然無法為繼。但我認(rèn)為這也是一次絲綢行業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會。我們要把產(chǎn)品的硬實力轉(zhuǎn)化為一種文化設(shè)計軟實力，再加上對絲綢品牌的塑造，相信絲綢行業(yè)可以有更好的突破。我們要做好微笑曲線的兩端，才能夠有最大的效益。”
“當(dāng)下，習(xí)總書記提出‘一帶一路’戰(zhàn)略，重振絲路經(jīng)濟(jì)。我認(rèn)為，絲綢企業(yè)將迎來一次難得的發(fā)展契機(jī)。‘一帶一路’戰(zhàn)略帶來國際性的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，帶來人民幣流通的國際化。通過這個戰(zhàn)略，絲綢企業(yè)可以提高國際合作，將我們國內(nèi)的優(yōu)勢資源輸出，吸收國外時尚與文化元素。做好絲綢新產(chǎn)品的研發(fā)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量與文化品味。同時，我們可以通過這一契機(jī)做好跨界合作，比如我們可以將絲綢與旅游、文化、金融等結(jié)合在一起，我們可以搞一些絲綢文化之旅，還有開發(fā)一些絲綢相關(guān)的文化小鎮(zhèn)，佐以餐飲、休閑等，讓絲綢跳出之前的局限，有新的發(fā)展。“絲綢其實不僅僅是一種華貴的服飾面料，更是一種文化。我們也要弘揚(yáng)好這種中國傳統(tǒng)文化，將這種文化優(yōu)勢變成國家的文化軟實力，最終成為中國的另一張名片。”
在林典譽(yù)身上，我們看到了新絲綢人那種不斷尋求突破，銳意創(chuàng)新的精神，而這正是21世紀(jì)絲綢業(yè)發(fā)展所需要的。相信憑借以林典譽(yù)為代表的新一代絲綢人的不斷突破與不懈努力，中國源遠(yuǎn)流長的絲綢文化終將被世人所熟知，絲綢的華美與雍容也終將再度風(fēng)靡全球。
《絲綢》雜志社：孫逸涵、李啟正
