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傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對瞬息萬變的市場保持充沛活力？老牌企業(yè)怎樣應(yīng)對競爭，長期保持旺盛生命力？嘉興古老的絲綢文化，孕育了著名企業(yè)——浙江嘉欣絲綢股份有限公司。嘉欣絲綢示范了傳統(tǒng)企業(yè)以品牌建設(shè)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級的另一種路徑，即立足企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢，傳承借力打造新品牌。

 “‘金三塔’在上世紀(jì)90年代曾經(jīng)風(fēng)靡一時，2002年我們收購嘉絲聯(lián)時收購了這個品牌，當(dāng)時主要是做絲針織的，后來我們將‘金三塔’重新定位為真絲家居服。”浙江嘉欣絲綢股份有限公司總經(jīng)理徐鴻告訴記者，“金三塔”目前已有20多家門店，主要分布于上海、北京、嘉興等地，僅嘉興門店每月銷售額就達(dá)到100多萬元。“金三塔”的電子商務(wù)表現(xiàn)也非常出色，今年預(yù)計將達(dá)到3000萬元的銷售額。

 “不過，在發(fā)展中，我們也發(fā)現(xiàn)‘金三塔’的品牌局限性非常大，因此從去年開始創(chuàng)立第二品牌——玳莎(DI SETA)。”徐鴻說，“玳莎”的定位是高端時裝品牌，聘請意大利設(shè)計團(tuán)隊，在面料的選用上以絲綢為主要元素，加入各種纖維、特別是天然纖維，設(shè)計中融合東西方的藝術(shù)理念。嘉欣絲綢計劃三年內(nèi)開設(shè)142家“玳莎”門店。

 從外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)外貿(mào)并舉，原料上從絲綢為主開始步入多元化……嘉欣絲綢如何運(yùn)營這個全新的品牌。徐鴻認(rèn)為，十多年來，嘉欣絲綢與世界眾多頂尖時裝品牌聯(lián)合設(shè)計、開發(fā)與制作成衣，整合高端時裝設(shè)計與生產(chǎn)能力，積累了豐富的時裝品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，這種豐厚的積淀“是我們最大的優(yōu)勢”。

 迄今，我國絲綢企業(yè)大多還停留在貼牌出口的階段，自有品牌的開發(fā)對于提高中國絲綢生產(chǎn)企業(yè)的國際競爭力至關(guān)重要。嘉欣絲綢近年來在自主品牌建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，其企業(yè)發(fā)展也走出了一條“穩(wěn)中求進(jìn)”的穩(wěn)健路線。

 以品質(zhì)鑄就品牌，以品牌決勝未來。品牌已經(jīng)成為決勝市場競爭的制高點(diǎn)，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律也不斷地映證著“市場向名牌聚焦，效益向名牌集中”的終極導(dǎo)向。