| 發(fā)布日期：2012-01-12 10:07:56 來源：紡織服裝周刊 分享到： |
作為傳統(tǒng)行業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)，2011年絲綢之路預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)總銷售收入20.8億元人民幣。這對于從并不景氣的絲綢行業(yè)走出來的企業(yè)而言，實(shí)屬難得。
絲綢之路集團(tuán)組建于20世紀(jì)初期，當(dāng)時(shí)由于國家宏觀調(diào)控政策的影響以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡初期，大批中國絲綢企業(yè)倒閉，而絲綢之路就是在這個(gè)時(shí)期，吸收了4000多名國企下崗員工組建起的一家民營企業(yè)。
建企10年來，絲綢之路在勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的同時(shí)，完成了兩個(gè)轉(zhuǎn)變：從一個(gè)弱勢群體轉(zhuǎn)變成為一個(gè)強(qiáng)勢企業(yè)；從一個(gè)僅有幾百臺(tái)舊設(shè)備的小企業(yè)，蛻變成為我國絲綢制造業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的龍頭品牌企業(yè)。2011年，在絲綢制造業(yè)普遍不景氣的形勢下，絲綢之路依然高歌猛進(jìn)，銷售收入及利稅超過往年。
“十二五”時(shí)期，絲綢之路給自己定下了創(chuàng)建民族絲綢的國際化品牌目標(biāo)。采取“雙管齊下”的方法，既要進(jìn)千家萬戶，又要走進(jìn)紐約巴黎。2011年，集團(tuán)為世界兩大頂級(jí)品牌愛馬仕（HerMes）生產(chǎn)的生絲和為普拉達(dá)生產(chǎn)的面料全部達(dá)標(biāo)；個(gè)性化訂制的“歡莎”品牌真絲家紡，銷售收入達(dá)到400多萬元；“湖商牌”蠶絲被銷售30萬條無一投訴，今年又被評為浙江省名品。
集團(tuán)在2011年新建國內(nèi)終端品牌銷售渠道40家。全部分布在我國一線大城市。包括北京、上海、天津、重慶、鄭州、武漢、成都、拉薩等，高端品牌直營渠道共75家。新建歐洲（德國，意大利）終端品牌銷售渠道2家。
2011年，絲綢之路集團(tuán)實(shí)現(xiàn)技改投資7000多萬元。在技術(shù)工藝研發(fā)上，取得了30多項(xiàng)新突破，推出了40多種新品。
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